Leah Solivan sobre cómo construir equipos diversos en startups desde el primer día

Las startups suelen decir rápidamente que valoran la diversidad, pero tardan en implementar prácticas de contratación que reflejen esos valores. Para las empresas en etapa de crecimiento, el camino de menor resistencia suele ser contratar a través de los canales habituales de Silicon Valley. Sin embargo, Leah Solivan, fundadora de Taskrabbit (plataforma de economía gig) y directora general de la firma de capital de riesgo Precedent.VC, argumenta que construir un equipo diverso requiere poner ese valor en práctica desde la primera contratación. En el podcast Build Mode, presentado por Isabelle Johannessen, Solivan explicó que establecer estas prácticas desde el principio facilita el escalamiento, ya que la cultura, el equipo y la red resultantes se convierten en un ecosistema diverso autosostenible. Esperar hasta que una empresa ya haya escalado, señaló, es demasiado tarde.

Según Solivan, una industria tecnológica más diversa comienza, en muchos sentidos, con quién invierte en los fundadores. La falta de diversidad está estrechamente ligada al flujo de capital a través del sistema de capital de riesgo. Solivan explicó que el capital fluye desde los inversionistas en fondos de capital de riesgo hacia los capitalistas de riesgo, quienes luego deciden a qué fundadores respaldar. Afirmó que, aunque el dinero existe, está siendo controlado por personas que tienen diferentes sesgos. Esta dinámica determina, en última instancia, qué startups reciben respaldo y, en consecuencia, a quién contratan.

Para abordar estos desequilibrios, Solivan aconseja a los fundadores establecer objetivos de contratación concretos en lugar de depender de la contratación pasiva. Por ejemplo, sugiere intentar revisar dos currículums de candidatas mujeres por cada currículum de un hombre. Este enfoque obliga a las empresas a aprovechar una gama más amplia de redes. Además, enfatiza la importancia de construir sistemas de apoyo para las nuevas contrataciones de grupos subrepresentados desde el principio. “Le estás pidiendo a alguien que salte al vacío; construyamos una red para que caigan en ella”, dijo Solivan, quien es fundadora de Taskrabbit y fundadora y directora general de Precedent.VC.

Las ideas de Solivan llegan mientras las startups en etapa temprana se preparan para el próximo evento TechCrunch Disrupt, programado del 13 al 15 de octubre en San Francisco. El evento contará con el Startup Battlefield 200, una competencia que exhibe a 200 empresas en etapa temprana. Para los fundadores que buscan construir sus negocios desde cero —ya sea iniciando una empresa con finanzas personales o buscando respaldo de capital de riesgo—, establecer prácticas de contratación intencionales sigue siendo un paso crítico para el crecimiento a largo plazo.

Por qué importa

Los fundadores a menudo esperan demasiado para priorizar la diversidad, pero Solivan argumenta que construir un ecosistema diverso requiere intencionalidad desde la primera contratación y una comprensión de cómo fluye el capital a través del sistema de capital de riesgo.