مستثمرو رأس المال الجريء يتوقعون أن يكون عام 2026 عام تبني الذكاء الاصطناعي في المؤسسات

كافح تبني المؤسسات للذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) حتى الآن لتحقيق عوائد مالية واضحة. ووفقاً لمسح أجراه معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) في أغسطس، فإن 95٪ من المؤسسات لم تكن تحصل على عائد ملموس من استثماراتها في الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، يكشف مسح أجرته TechCrunch شمل 24 من مستثمري رأس المال الجريء المتخصصين في المؤسسات، أن المستثمرين يعتقدون بشكل ساحق أن عام 2026 سيكون العام الذي تبدأ فيه المؤسسات بتبني الذكاء الاصطناعي بشكل ملموس، ورؤية قيمة من هذه التكنولوجيا، وزيادة ميزانياتها.

سيتطلب هذا التحول تجاوز مرحلة التجارب الأولية غير المنظمة. وأشار Kirby Winfield، الشريك العام المؤسس في Ascend، إلى أن المؤسسات تدرك أن النماذج اللغوية الكبيرة (LLMs) ليست حلاً سحرياً لمعظم المشكلات. وبدلاً من ذلك، يتحول السوق نحو التنفيذ العملي. وتؤكد Molly Alter، الشريكة في Northzone، أن مجموعة فرعية من شركات الذكاء الاصطناعي الموجهة للمؤسسات ستتحول من شركات منتجات إلى شركات استشارات في مجال الذكاء الاصطناعي للمساعدة في تنفيذ هذه التقنيات. بالإضافة إلى ذلك، يقترح Lonne Jaffe، المدير الإداري في Insight Partners، أن مختبرات النماذج الرائدة قد تطرح المزيد من التطبيقات الجاهزة للاستخدام مباشرة في الإنتاج في مجالات مثل التمويل والقانون والرعاية الصحية والتعليم. ومن المتوقع أيضاً أن تلعب وكلاء الذكاء الاصطناعي (AI agents) دوراً أكبر. ويتوقع Aaron Jacobson، الشريك في NEA، أن غالبية العاملين في مجال المعرفة سيكون لديهم في النهاية زميل عمل واحد على الأقل من وكلاء الذكاء الاصطناعي يعرفونه بالاسم، بينما يعتقد Eric Bahn، الشريك المؤسس والشريك العام في Hustle Fund، أن وكلاء الذكاء الاصطناعي سيكونون على الأرجح جزءاً أكبر من القوى العاملة مقارنة بأي بشر في المؤسسات.

بالنسبة للشركات الناشئة، يرفع هذا المشهد المتغير سقف التوقعات لتأمين جولة تمويل من السلسلة (أ) - وهي أول جولة رئيسية لتمويل رأس المال الجريء في المراحل المبكرة. يبتعد المستثمرون عن التجارب التخمينية ويطالبون بأدلة واضحة على التكامل التشغيلي. ولجمع تمويل من السلسلة (أ) في عام 2026، يجب على الشركات الناشئة تلبية العديد من المتطلبات الصارمة:

• أساس الإيرادات: تحتاج الشركات الناشئة عموماً إلى ما بين 1 مليون دولار و2 مليون دولار من الإيرادات المتكررة السنوية.
• المنفعة الحيوية للمهمة: يجب أن تكون المنتجات مدمجة بعمق في العمليات اليومية بدلاً من أن تكون مجرد أدوات اختيارية.
• سرد متوازن: كما عبر Jake Flomenberg، الشريك في Wing Venture Capital، بقوله: “الإيرادات بدون سرد هي مجرد ميزة؛ والسرد بدون جذب هو مجرد وهم. أنت بحاجة إلى كليهما.”

ومن المتوقع أيضاً أن تنتقل ميزانيات المؤسسات من التجارب المؤقتة إلى بنود ميزانية مخصصة، مع تركيز الإنفاق على مجموعة أضيق من الأدوات عالية الفعالية.

لماذا يهم

كافحت المؤسسات لرؤية عوائد على استثمارات الذكاء الاصطناعي، لكن المستثمرين يعتقدون أن عام 2026 سيمثل تحولاً نحو التنفيذ العملي وزيادة الميزانيات مع نضوج التكنولوجيا.