الأسواق والأعمال
Amazon تُحوّل استراتيجية البودكاست الخاصة بها للتركيز على التجارة
أجرت Amazon تحولاً في أعمال البودكاست الخاصة بها، حيث ورد أنها ألغت أكثر من 100 وظيفة في Wondery للتوجه نحو دمج المحتوى الصوتي مع التجارة والخدمات التي يقودها المشاهير.
أجرت Amazon تحولاً كبيراً في أعمال البودكاست الخاصة بها على مدار الأشهر الستة الماضية، وفقاً لتقارير من The New York Times. تضمن هذا التحول الاستراتيجي إلغاء أكثر من 100 وظيفة من استوديو البودكاست التابع لها، Wondery، في أغسطس 2025، بحسب ما ورد. في وقت عمليات التسريح، أصرّت Amazon على أنها لا تغلق Wondery، ويبدو أن هذا صحيح من الناحية الفنية حيث تواصل الشركة استخدام العلامة التجارية Wondery. ومع ذلك، تمثل إعادة الهيكلة هذه خروجاً جوهرياً عن نموذج الاستوديو المستقل السابق لشركة Amazon. لقد تكشّف تحول الأعمال على مدار الأشهر الستة الماضية، مما أعاد تشكيل كيفية تعامل الشركة مع تحقيق الدخل من الوسائط.
على الرغم من بقاء العلامة التجارية Wondery، ذكرت The New York Times أن Amazon “استخدمت مطرقة ثقيلة” ضد الاستوديو. بموجب الهيكل التنظيمي الجديد، فصلت Amazon عروضها الصوتية لتتماشى مع أهداف تجارية مختلفة. تعمل البودكاست الصوتية فقط الآن تحت مظلة Audible، وهي منصة الصوت الراسخة التابعة لـ Amazon. وفي الوقت نفسه، أنشأت الشركة قسماً جديداً يسمى Creator Services، والذي يدير شراكات المشاهير ويركز على المواهب التي تظهر أمام الكاميرا. ووفقاً للتقارير، فإن Amazon هي الشركة الوحيدة التي “قامت بتمزيق شركة” للوصول إلى استراتيجيتها التشغيلية الحالية. يضمن هذا الفصل بقاء المحتوى الصوتي التقليدي متميزاً عن مبادرات الشركة الأحدث التي تركز على التجارة.
يقود قسم Creator Services السيد Matt Sandler، الذي يشغل منصب المدير العام للقسم. يعمل القسم مع مشاهير بارزين يظهرون أمام الكاميرا، بمن فيهم Dax Shepard وKeke Palmer والأخوين Jason وTravis Kelce. وذكر Sandler، المدير العام لـ Creator Services، أن هدف الشركة هو “دمج المحتوى والتجارة معاً”. وبدلاً من الاعتماد فقط على إعلانات البودكاست القياسية، تبني Amazon نظاماً بيئياً تجارياً متكاملاً حول بودكاست الأخوين Kelce، “New Heights”. تظهر هذه الاستراتيجية في قسم مخصص على منصة البيع بالتجزئة التابعة لـ Amazon يسمى Kelce Clubhouse. في واجهة المتجر الرقمية هذه، يمكن للمعجبين شراء بضائع “New Heights”، ومشاهدة الفيلم الوثائقي “Kelce”، وشراء منتجات موصى بها لحفلة مشاهدة كرة القدم. من خلال هذا النموذج، تحاول Amazon تحويل المستمعين مباشرة إلى عملاء تجزئة.
لماذا يهم
تبتعد Amazon عن نموذج استوديو البودكاست المستقل، وتتعامل بدلاً من ذلك مع الصوت كقناة لبيع البضائع والتجارة التي يقودها المشاهير.