بيانات SignalFire تُظهر أن الأدوار الهندسية لا تزال صامدة رغم الذكاء الاصطناعي

وصلت عمليات تسريح الموظفين في قطاع التكنولوجيا إلى أعلى مستوى لها في شهر واحد منذ سنوات خلال شهر مايو، وكان الذكاء الاصطناعي هو السبب الأكثر ذكراً، وفقاً لشركة Challenger, Gray & Christmas، وهي شركة متخصصة في مساعدة الموظفين المسرحين على إيجاد عمل جديد. ومع ذلك، تشير أبحاث جديدة من شركة الاستثمار الجريء SignalFire إلى أن الهندسة كانت الوظيفة الأكثر صموداً في عام 2025. وتتحدى هذه النتيجة بشكل مباشر السردية السائدة بأن الذكاء الاصطناعي يقود عمليات تسريح جماعي للعمال في قطاع الهندسة.

حللت SignalFire بيانات التوظيف عبر القطاع لتحديد اتجاهات القوى العاملة في الوقت الفعلي. وفي حين انخفض إجمالي التوظيف في شركات التكنولوجيا الكبرى بنسبة 25% مقارنة بمستويات عام 2019، أثبتت الأدوار الهندسية أنها أكثر ديمومة بكثير.

كشف تحليل إحصاءات التوظيف ما يلي:

• شهدت الأدوار الهندسية انخفاضاً بنسبة 11% في التوظيف مقارنة بعام 2019، وفقاً لتحليل SignalFire.
• شكل المهندسون 55% من جميع التعيينات الجديدة في عام 2025 عبر 12 شركة تصنفها SignalFire كشركات تكنولوجيا كبرى - بما في ذلك Alphabet وMeta وApple وAmazon وMicrosoft وNetflix وNvidia وTesla وUber وAirbnb وBlock وStripe - ارتفاعاً من 46% في عام 2019.
• وظفت الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة مهندسين بنسبة 7% أكثر في عام 2025 مقارنة بعام 2019.

يتماشى هذا الصمود مع حجج قادة الصناعة الذين يشيرون إلى أن الذكاء الاصطناعي يزيد الإنتاجية بدلاً من استبدال العمال. وأشار Asher Bantock، رئيس الأبحاث في SignalFire، إلى أنه بينما تستشهد الشركات باستمرار بالذكاء الاصطناعي كمبرر لعمليات التسريح، زاعمة أن مهندساً واحداً يمكنه الآن القيام بعمل الكثيرين، فإن “ما نراه على أرض الواقع لا يتسق قليلاً مع ذلك”. وأوضح Bantock أن المهندسين أصبحوا أكثر إنتاجية بكثير، مما يترك لهم عملاً لا ينتهي لإنجازه. كما رفض Jensen Huang، الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، الادعاء بأن الذكاء الاصطناعي سيدمر جميع وظائف هندسة البرمجيات. وفي حديثه في شهر أبريل، أكد Huang أن مهندسي البرمجيات أكثر انشغالاً من أي وقت مضى حيث يستخدمون “الذكاء الاصطناعي الوكيل” (agentic AI) - وهي أنظمة ذكاء اصطناعي قادرة على اتخاذ إجراءات مستقلة - لكتابة التعليمات البرمجية، مما يدفعهم لتوليد أفكار جديدة. وتوضح هذه الديناميكية “مفارقة جيفونز” (Jevons paradox)، وهي نظرية اقتصادية حيث تؤدي زيادة الكفاءة إلى زيادة الطلب على المورد.

يستمر هذا الاتجاه على الرغم من التحذيرات البارزة بشأن الأتمتة. فقد حذر Dario Amodei، الرئيس التنفيذي لشركة Anthropic، سابقاً من أن الذكاء الاصطناعي قد يقضي على نصف جميع وظائف المبتدئين في القطاع الإداري ويدفع البطالة لتصل إلى 20% في غضون خمس سنوات. ومع ذلك، أفاد Peter McCrory، رئيس قسم الاقتصاد في Anthropic، في شهر مارس بأنه لا يوجد على الأقل فرق مادي أكبر في معدلات البطالة بين العمال الذين يستخدمون نموذج Claude الخاص بالشركة للمهام المؤتمتة وأولئك الذين يشغلون أدواراً أقل تعرضاً للذكاء الاصطناعي.

لماذا يهم

يتحدى تحليل SignalFire السردية السائدة بأن الذكاء الاصطناعي يقود عمليات تسريح جماعي للعمال في مجال الهندسة، ويشير بدلاً من ذلك إلى أن الأدوار الهندسية تظل الوظيفة الأكثر صموداً في قطاع التكنولوجيا.