Vivo تحصل على موافقة الهند لتأسيس مشروع تصنيع مشترك مع Dixon Technologies

وافقت الهند على مشروع تصنيع مشترك — وهو ترتيب تجاري مشترك بين شركتين — بين شركة Vivo الصينية وشركة Dixon Technologies التي يقع مقرها في نويدا، مما يمنح الضوء الأخضر لشراكة أُعلن عنها لأول مرة في ديسمبر 2024. وكانت الموافقة قد تأخرت بموجب قواعد الاستثمار التي تم إدخالها في عام 2020، والتي تتطلب تدقيقاً حكومياً إضافياً في الاستثمارات القادمة من الدول التي تشترك في حدود برية مع الهند، وهي فئة تشمل الصين. وبموجب هذا الترتيب بنسبة 51/49، تحوز Dixon على حصة الأغلبية، بينما تحتفظ Vivo بالحصة المتبقية.

وقد تمثل هذه الخطوة المرحلة التالية من طفرة تصنيع الهواتف الذكية في الهند التي ساعدت Apple في بنائها. وتستحوذ Apple على 57% من صادرات الهواتف الذكية في البلاد من حيث الحجم، وفقاً لشركة Counterpoint Research. وفي الوقت نفسه، تهيمن العلامات التجارية الصينية على مبيعات سوق الهواتف الذكية في الهند بنسبة 72% من السوق، لكنها تساهم بأقل من 10% من الصادرات — وهي فجوة تظهر مدى المساحة المتاحة لها للنمو إذا بدأت في التصدير من الهند على غرار Apple.

ويبدو أن التنازل عن السيطرة على الأغلبية لشريك هندي هو المسار الأكثر استدامة للمضي قدماً بالنسبة للعلامات التجارية الصينية. وكانت شركات Oppo وVivo وXiaomi قد واجهت تحقيقات ضريبية وتنظيمية في الهند في السنوات الأخيرة، وهي توترات تعود إلى الاشتباكات الحدودية عام 2020 بين الهند والصين والتي دفعت أيضاً إلى فرض قواعد استثمار أكثر صرامة.

ويمنح هذا المشروع المشترك الشركة الرائدة في السوق Vivo، والتي استحوذت على حصة من الشحنات بلغت 23% في الهند في الربع الأول، توافقاً أكبر مع السياسة المحلية، في حين أن Dixon — وهي أكبر شركة لخدمات تصنيع الإلكترونيات في الهند، وتصنع المنتجات نيابة عن علامات تجارية أخرى — قد تضيف أحجام تصنيع سنوية تتراوح بين نحو 20 مليوناً إلى 22 مليون هاتف ذكي، بناءً على مبيعات Vivo الحالية. ويعتقد المحللون أن هذا الهيكل قد يصبح نموذجاً لترتيبات مماثلة في جميع أنحاء القطاع. وقال Tarun Pathak، مدير الأبحاث في Counterpoint Research: “إن الموافقة على هذا المشروع المشترك تحقق مكسباً لكلا الطرفين”.

لماذا يهم

تعكس هذه الموافقة تحولاً أوسع نطاقاً تتوسع بموجبه العلامات التجارية الصينية للهواتف الذكية في الهند من خلال شراكات محلية ذات أغلبية للتعامل مع التدقيق التنظيمي، وهو هيكل قد يصبح نموذجاً يحتذى به لبقية القطاع.